全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施中的難點(diǎn)可能包括以下幾方面：

1、管理層支持：全過(guò)程工程咨詢(xún)需要各級(jí)管理層的積極支持和參與，缺乏足夠的關(guān)注和重視會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法得到有效實(shí)施。

2、團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目在開(kāi)始之前，需要團(tuán)隊(duì)成員的組建，包括合適的專(zhuān)業(yè)人員和技能水平匹配的人員，合適數(shù)量的人才以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3、數(shù)據(jù)采集和分析：數(shù)據(jù)采集和分析是全過(guò)程工程咨詢(xún)中非常關(guān)鍵的一部分，如果數(shù)據(jù)采集不完整或者分析有誤，將影響咨詢(xún)結(jié)果的質(zhì)量。

4、解決方案實(shí)施：實(shí)施解決方案需要克服的挑戰(zhàn)包括組織變革、文化變革、培訓(xùn)和推廣。必須針對(duì)性地制定并且執(zhí)行具備可行性的解決方案，以確保他們達(dá)到預(yù)期效果

為應(yīng)對(duì)這些難點(diǎn)，可以考慮以下解決辦法：

1、建立有效的溝通機(jī)制，并引導(dǎo)管理層進(jìn)行更好的支持，推動(dòng)全過(guò)程改進(jìn)。

2、招募具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和領(lǐng)域知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)，以及建立跨部門(mén)溝通機(jī)制。

3、采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集及分析工具，并利用數(shù)據(jù)模型微觀(guān)模擬來(lái)完善數(shù)據(jù)采集和分析質(zhì)量。