1、行業(yè)發(fā)展不平衡: 有的地區(qū)的全過程工程咨詢服務(wù)供給比較充足，而另一些地區(qū)則缺乏高素質(zhì)人才和專業(yè)機構(gòu)；

2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高: 全過程工程咨詢領(lǐng)域需要提高標(biāo)準(zhǔn)化程序和要點以保證建設(shè)項目順利推進；

3、價格競爭激烈: 由于市場上有大量的全過程咨詢機構(gòu)、專家和團隊，對價格的壓力也逐漸加大；

4、專業(yè)性較弱：一些企業(yè)的咨詢范疇不夠精細(xì)，導(dǎo)致咨詢過程中出現(xiàn)了幫助低，意見單一的現(xiàn)象。

5、責(zé)任不清：EPC公司由于承擔(dān)了整個工程的責(zé)任，因此在發(fā)生工程糾紛時，責(zé)任的界定往往比較困難。

6、人才短缺：國內(nèi)EPC行業(yè)發(fā)展時間相對較短，好的EPC公司往往是少數(shù)。此外，目前許多EPC公司的主要業(yè)務(wù)還是問題解決和技術(shù)咨詢，而在實際的全過程工程建設(shè)中的經(jīng)驗和能力還有待提升。

7、監(jiān)管不力：雖然相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，但在實際工程中，由于監(jiān)督機構(gòu)缺乏足夠的監(jiān)管力度和能力，導(dǎo)致一些EPC公司在實施過程中存在違規(guī)行為