業(yè)主方項(xiàng)目管理在全過程工程咨詢服務(wù)中的開展方式主要有三種模式：一是業(yè)主管；二是業(yè)主委托國(guó)有投資建設(shè)平臺(tái)公司；三是業(yè)主通過公開招標(biāo)等公平競(jìng)爭(zhēng)方式選擇。

由于項(xiàng)目業(yè)主的投資方地位以及國(guó)家的項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）責(zé)任制規(guī)定和要求，使得項(xiàng)目業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目中具有重大事項(xiàng)的決策權(quán)和首要責(zé)任，這些權(quán)力和責(zé)任往往是不能轉(zhuǎn)移和委托的，只有一般事項(xiàng)在國(guó)家法律法規(guī)框架范圍內(nèi)才可以授權(quán)委托。因此，業(yè)主方項(xiàng)目管理在全過程工程咨詢服務(wù)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位應(yīng)是無可爭(zhēng)議的。

所以，“1＋N”模式中的“1”為業(yè)主方項(xiàng)目管理也是毫無疑問的，問題的關(guān)鍵在于誰來進(jìn)行項(xiàng)目管理？業(yè)主自管模式?jīng)]有前景，國(guó)家推行全過程工程咨詢服務(wù)的主要目的之一就是要用委托集成化專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)的方式來取代業(yè)主自管模式的碎片化項(xiàng)目管理方式。

業(yè)主直接委托國(guó)有投資建設(shè)平臺(tái)公司模式，雖然在不少大中型建設(shè)項(xiàng)目管理中取得了很好，甚至輝煌的成績(jī)和效果，但從發(fā)展趨勢(shì)看，由于其在某種程度上與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則相悖，不利于全過程咨詢的健康發(fā)展，故應(yīng)該不是全過程工程咨詢的發(fā)展主流和方向。

業(yè)主通過公開招標(biāo)等公平競(jìng)爭(zhēng)方式，采用“1＋N”模式，選擇具有綜合實(shí)力和相應(yīng)咨詢資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)（含聯(lián)合體、咨詢總分包），承擔(dān)以業(yè)主方項(xiàng)目管理為核心和基本內(nèi)容，以及其他N項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)（N≥1）組合的全過程工程咨詢服務(wù)工作，才是全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的正確方向和必然趨勢(shì)。

例如，《深圳市推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見》中規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用，積極采用“以項(xiàng)目管理服務(wù)為基礎(chǔ)，其他各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容相組合”的全過程工程咨詢模式。項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃管理、報(bào)批管理、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)調(diào)管理、收尾管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等。其他各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容包括投資決策綜合性咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢、綠色建筑咨詢、后評(píng)價(jià)以及BIM咨詢等專業(yè)咨詢。