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工程項目策劃的基本過程是怎么樣的?
工程項目策劃的基本過程:
設(shè)定問題和策劃目標;環(huán)境信息收集;策劃環(huán)境分析;機會識別、捕捉、創(chuàng)造;具體計劃和日程安排;報告擬定;組織實施;效果評價與反饋/不斷完善與總結(jié)策劃。
補充閱讀:
一、工程項目策劃概述
工程項目策劃是風(fēng)險管理的過程。工程項目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標要求,從不同的角度出發(fā),通過對建設(shè)項目進行系統(tǒng)分析,對建設(shè)活動的總體戰(zhàn)略進行運籌規(guī)劃,對建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想,以便在建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇優(yōu)異的結(jié)合點重組資源和展開項目運作,為保證項目在完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益而提供科學(xué)的依據(jù)。
二、工程項目策劃的基本原則
利益主導(dǎo)原則;整體規(guī)劃原則;客觀現(xiàn)實原則;切實可行原則;靈活機動原則;講求時效原則;群體意識原則。
三、工程項目策劃的類型
工程項目策劃可按多種方法進行分類。
按工程項目策劃的范圍分:工程項目總體策劃和工程項目局部策劃。工程項目的總體策劃一般指在項目決策階段所進行的全面策劃;局部策劃是指對全面策劃分解后的一個單項性或?qū)I(yè)性問題的策劃。按項目建設(shè)程序工程項目策劃分:建設(shè)前期工程項目構(gòu)思策劃和工程項目實施策劃。就工程本身而言,包括中標前的策劃和中標后的策劃。中標前策劃主要是以中標為目的,多為分公司領(lǐng)導(dǎo)層進行決策、策劃為主;項目中標后實施前的策劃,與現(xiàn)場技術(shù)人員密切相關(guān)。
由于各類策劃的對象和性質(zhì)不同,所以策劃的依據(jù)、內(nèi)容和深度要求也不同。
四、工程策劃要求
前期策劃要滿足以下幾個方面要求:
1、將前期策劃作為施工準備的重要環(huán)節(jié),保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術(shù)、各種資源、經(jīng)營、財務(wù)、安全、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略安排,規(guī)避重大風(fēng)險,杜絕項目管理出現(xiàn)失誤。
2、前期策劃文件還應(yīng)規(guī)定項目各個目標(質(zhì)量安全工期)和應(yīng)滿足顧客、法律法規(guī)及集團公司(管理手冊、質(zhì)量安全標準化)的其他要求。
3、確定項目關(guān)鍵/特殊過程名稱,適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)范等文件,需編制技術(shù)文件的層次、深度,所需管理人員、勞動力、設(shè)備機具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步計劃。
4、確定施工中所需開展的重要活動。
以上一些內(nèi)容可在前期策劃中簡述,由后續(xù)的施工組織設(shè)計、施工方案等文件補充完善。
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