項目可行性研究是在項目建議書被批準后，對項目進行的更為詳細、深人、全面的技術(shù)、經(jīng)濟論證工作。通過對各種可能的技術(shù)方案的分析、測算、比較，推薦最佳方案，供決策部門作出最終決定。投資項目可行性研究報告一般包括下列11項內(nèi)容。

1、項目總論

綜述項目概況，包括項目的名稱、承辦單位、項目擬建地區(qū)和地點;承擔可行性研究工作的單位和法人代表、研究工作依據(jù);項目提出的背景、投資環(huán)境、工作范圍和要求、研究工作情況、可行性研究的主要結(jié)論概要和存在的問題與建議;并匯總可行性研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。

2、項目背景和發(fā)展概況

主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。具體包括：國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由；已進行的調(diào)査研究及成果、試驗試制工作（項目）概況、廠址初勘和初步測量工作情況、項目建議書的編制及審批過程;并從經(jīng)濟效益和社會效益兩方面說明投資的必要性。

3、市場分析與建設(shè)規(guī)模

在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。主要內(nèi)容包括：調(diào)査國內(nèi)外市場近期需求狀況，并對未來趨勢進行預(yù)測，對國內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力進行估計，進行銷售預(yù)測、價格分析，判斷產(chǎn)品的市場競爭能力及進人國際市場的前彔，確定擬建項目的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模，提出市場營銷戰(zhàn)略與策略，對產(chǎn)品方案和發(fā)展方向進行技術(shù)經(jīng)濟論證比較。

4、建設(shè)條件與廠址選擇

按建議的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源、原料、燃料、動力等的需求和供應(yīng)的可靠性，并對可供選擇的廠址做進一步的技術(shù)經(jīng)濟比較，確定新廠址方案。具體主要包括3個方面的內(nèi)容：資源和原材料，建廠地區(qū)的選擇，廠址選擇。資源和原材料的分析指項目所需資源的來源、供應(yīng)條件以及今后發(fā)展和開發(fā)趨勢，原材料及主要輔助材料供應(yīng)，所需的種類、數(shù)量、質(zhì)量及其來源和供應(yīng)的可能性，所需動力（水、電、氣等)公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)條件、外部協(xié)作條件，以及簽訂協(xié)議和合同的情況。建廠地區(qū)的選擇和廠址選擇指出建廠地區(qū)的地理位置，與原材料產(chǎn)地和產(chǎn)品市場的距離，對建廠的地理位置、氣象、水文、地質(zhì)和地形條件、地震和洪水情況及社會經(jīng)濟現(xiàn)狀進行調(diào)査研究，收集基礎(chǔ)資料，了解交通運輸、通信設(shè)施及水、電、氣、熱的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;廠址面積、占地范圍，廠區(qū)總體布置方案，建設(shè)條件、地價，拆遷及其他工程費用情況;對廠址選擇進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，提出選擇意見。

5、工廠技術(shù)方案

在選定的建設(shè)地點內(nèi)進行總圖和交通運輸?shù)脑O(shè)計，進行多方案比較和選擇，確定項目的構(gòu)成范圍、主要單項工程（車間）的組成、廠內(nèi)外主體工程和公用輔助工程的方案比較論證；項目土建工程總量的估算，土建工程布置方案的選擇，包括場地平整、主要建筑和構(gòu)筑物與廠外工程的規(guī)劃；采用技術(shù)和工藝方案的論證、技術(shù)來源、工藝路線和生產(chǎn)方法，主要設(shè)備選型方案和技術(shù)工藝的比較；引進技術(shù)、設(shè)備的必要性及其來源國別的選擇比較；設(shè)備的國外分包或與外商合作制造方案設(shè)想；以及必要的工藝流程。

6、環(huán)境保護與勞動安全

對項目建設(shè)地區(qū)的環(huán)境狀況進行調(diào)査，分析擬建項目“三廢”(廢氣、廢水、廢渣）的種類、成分和數(shù)量，并預(yù)測其對環(huán)境的影響，提出治理方案和回收利用計劃;對環(huán)境影響進行評價，就勞動保護、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃、防震、防洪、防空、文物保護等要求提出相應(yīng)的措施方案。

7、企業(yè)組織和勞動定員

根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)、勞動定員總數(shù)、勞動力來源以及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。具體包括：企業(yè)組織形式、全廠生產(chǎn)管理體制、機構(gòu)的設(shè)置,對選擇方案的論證;工程技術(shù)和管理人員的素質(zhì)和數(shù)童的要求;勞動定員的配備方案;人員的培訓(xùn)規(guī)劃和費用估算。

8、項目實施進度安排

項目實施安排，是指從正式確定建設(shè)項目到項目建成投產(chǎn)這段時間，包括項目實施準備、資金籌集安排、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工準備、施工、生產(chǎn)準備、試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段的進度計劃安排。整個工程項目實施方案和總進度，可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表述。并估算項目實施的費用。

9、投資估算與資金籌措

這是可行性研究的重要組成部分，要計算項目所需要的投資總額，分析資金的籌措方式，并制訂用款計劃。建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金投資，建設(shè)投資包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費;資金籌措研究要落實資金的來源渠道和項目籌資方案，從中選擇資金成本較低的籌資方案;并在這兩方面的基礎(chǔ)上編制投資使用與資金籌措表。

10、財務(wù)效益、經(jīng)濟與社會效益評價

在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定之后，必須對不同的方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選推薦出較優(yōu)的建設(shè)方案。本部分內(nèi)容包括財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的估箅，財務(wù)評價指標的計算，以判別項目在財務(wù)上是否可行;從國家整體的角度考察項目對國民經(jīng)濟的貢獻，并對項目進行不確定性分析、社會效益和社會影響分析。

11、可行性研究結(jié)論與建議

根據(jù)前面的研究分析，運用各項數(shù)據(jù)綜合評價建設(shè)方案，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、財務(wù)等各個方面論述建設(shè)項目的可行性，推薦一個或幾個可行方案供決策者參考，提出項目存在的問題以及結(jié)論性意見和改進建議。

綜上所述，投資項目可行性研究的基本內(nèi)容可概括為三大部分。第一是市場研究, 這是項目成立的重要依據(jù)。產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模以及企業(yè)的效益都是根據(jù)市場供求及銷售預(yù)測來確定的，因此市場調(diào)査和預(yù)測是項目可行性研究的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項目建設(shè)的“必要性”問題。第二是技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究，這是可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ)，它要解決建設(shè)項目在技術(shù)上的“可行性”問題。第三是效益研究，即經(jīng)濟效益和社會效益的分析和評價。這是決定項目投資命運的關(guān)鍵，是項目可行性研究的核心部分，它要解決建設(shè)項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題。市場研究、技術(shù)研究和效益研究共同構(gòu)成投資項目可行性研究的三大支柱。在項目的前期工作中，從機會研究到詳細可行性研究都是從這三大方面對項目進行優(yōu)化研究，并為項目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。