全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)(即投資監(jiān)理)是由以往單一的概預(yù)算和結(jié)算的編審工作向全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)轉(zhuǎn)變的新理念，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，給規(guī)范建筑市場(chǎng)，規(guī)范計(jì)價(jià)行為，提高工程造價(jià)管理質(zhì)量注入了活力。接下來(lái)中鐵城際小編告訴你全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作方法。

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作方法：

全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)是指工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)受建設(shè)單位委托，針對(duì)新建建設(shè)項(xiàng)目從前期決策階段(立項(xiàng)、可行性研究)、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段(招投標(biāo)、施工)到竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。(四川創(chuàng)信工程咨詢(xún)股份有限公司)于2000年成立，始終圍繞建設(shè)領(lǐng)域，圍繞工程項(xiàng)目生命周期，以工程造價(jià)為核心，開(kāi)展(造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)、工程造價(jià)爭(zhēng)議鑒定、BIM咨詢(xún)、工程項(xiàng)目管理)等業(yè)務(wù)

從上述定義可以看出，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工作，其突破了傳統(tǒng)意義上基本建設(shè)程序中某一階段的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，各階段造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)整合在一起，可以發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)的整體優(yōu)勢(shì);重視過(guò)程中的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制，目的是為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價(jià)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。實(shí)踐證明，以往任何一種造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)均難以完全替代全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)所發(fā)揮的作用。

有效解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題

以往工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是信息費(fèi)用較多，由于一項(xiàng)工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等等，各階段存在信息不對(duì)稱(chēng)，造價(jià)管理人員對(duì)于其他階段的結(jié)果不甚了解等問(wèn)題，而各階段造價(jià)結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。

造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)由于參與到項(xiàng)目的各個(gè)階段，可以全程掌控所有信息，有效地杜絕信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，且有助于縮短政府投資項(xiàng)目決算審核的工作周期。

因此，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)可以很好地解決此類(lèi)問(wèn)題。

與其他業(yè)務(wù)互補(bǔ)

與既有的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)(包括監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中造價(jià)管理、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算審核、政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目交付使用后的決算審核等等)形成“互相補(bǔ)充、互相制約、互相監(jiān)督“的機(jī)制，也可以為各級(jí)監(jiān)督部門(mén)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)整個(gè)造價(jià)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到了積極作用。

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，是面對(duì)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生新型造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)模式，愈發(fā)顯示出其他咨詢(xún)(或?qū)徲?jì))形式所不具備的特點(diǎn)和實(shí)際成效。

工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)工作流程：

項(xiàng)目立項(xiàng)階段

1、提供建設(shè)項(xiàng)目前期各項(xiàng)費(fèi)用的咨詢(xún)服務(wù);

2、初步設(shè)計(jì)方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、審查建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

4、編制、審查項(xiàng)目投資估算;

5、編制、審查設(shè)計(jì)概算。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)及招、投標(biāo)、施工合同管理階段

1、施工圖設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比選;

2、各類(lèi)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)的代理;

3、編制、審查工程項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià);

4、編制、審查工程項(xiàng)目的工程量清單;

5、編制、審查工程預(yù)算，提供工程審核預(yù)算報(bào)告;

6、施工合同條款的審查、管理建議。

項(xiàng)目實(shí)施階段

1、施工單位的資質(zhì)審查;

2、施工方案的審查;

3、施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制、動(dòng)態(tài)成本控制;

4、編制審查工程竣工結(jié)算、決算，提供竣工結(jié)算審核報(bào)告。

收集資料—現(xiàn)場(chǎng)勘查—與委托方溝通—根據(jù)資料作出初步咨詢(xún)結(jié)果—與委托方溝通征求意見(jiàn)—調(diào)整咨詢(xún)結(jié)果—與施工方核對(duì)—定案出具咨詢(xún)報(bào)告書(shū)。

如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：

一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的必要性

如果由于前期決策階段和設(shè)計(jì)階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然是為時(shí)已晚。因此，必須對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理

1.實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和預(yù)測(cè)綜合分析，才能得出正確的投資決策結(jié)論。

2.從設(shè)計(jì)入手，控制工程造價(jià)

施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。根據(jù)我國(guó)目前的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費(fèi)用的4%-5%左右， 而這4%-5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%以上。

(1)抓好方案和初步設(shè)計(jì)審查工作

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低投資，尤其強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)， 嚴(yán)格按下達(dá)的計(jì)劃控制投資，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。

(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制

推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。

(3)倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制

由于我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法，在一定程度上難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，不利于工程造價(jià)的控制。若認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門(mén)，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。