全過程造價咨詢(即投資監(jiān)理)是由以往單一的概預(yù)算和結(jié)算的編審工作向全過程造價咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變的新理念，是社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，給規(guī)范建筑市場，規(guī)范計價行為，提高工程造價管理質(zhì)量注入了活力。接下來中鐵城際小編告訴你全過程造價咨詢工作方法。

全過程造價咨詢工作方法：

全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)是指工程造價咨詢企業(yè)受建設(shè)單位委托，針對新建建設(shè)項目從前期決策階段(立項、可行性研究)、設(shè)計階段、實施階段(招投標、施工)到竣工結(jié)算階段的工程造價進行全過程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)造價決策方面的咨詢意見。(四川創(chuàng)信工程咨詢股份有限公司)于2000年成立，始終圍繞建設(shè)領(lǐng)域，圍繞工程項目生命周期，以工程造價為核心，開展(造價咨詢服務(wù)、工程造價爭議鑒定、BIM咨詢、工程項目管理)等業(yè)務(wù)

從上述定義可以看出，全過程造價咨詢是一個綜合的系統(tǒng)工作，其突破了傳統(tǒng)意義上基本建設(shè)程序中某一階段的造價咨詢業(yè)務(wù)，各階段造價咨詢業(yè)務(wù)整合在一起，可以發(fā)揮造價咨詢的整體優(yōu)勢;重視過程中的造價控制，實現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制，目的是為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價，它是一個動態(tài)的管理過程。實踐證明，以往任何一種造價咨詢業(yè)務(wù)均難以完全替代全過程造價咨詢所發(fā)揮的作用。

有效解決信息不對稱問題

以往工程造價咨詢過程中分階段造價管理的主要缺陷是信息費用較多，由于一項工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項目決策、設(shè)計、招標、施工和竣工等等，各階段存在信息不對稱，造價管理人員對于其他階段的結(jié)果不甚了解等問題，而各階段造價結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。

造價咨詢企業(yè)由于參與到項目的各個階段，可以全程掌控所有信息，有效地杜絕信息不對稱問題，且有助于縮短政府投資項目決算審核的工作周期。

因此，全過程造價咨詢可以很好地解決此類問題。

與其他業(yè)務(wù)互補

與既有的造價咨詢業(yè)務(wù)(包括監(jiān)理單位對項目過程中造價管理、造價咨詢企業(yè)對項目竣工后的結(jié)算審核、政府部門對項目交付使用后的決算審核等等)形成“互相補充、互相制約、互相監(jiān)督“的機制，也可以為各級監(jiān)督部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持，對整個造價業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到了積極作用。

綜上所述，全過程造價咨詢是工程造價咨詢領(lǐng)域的一個創(chuàng)新點，是面對市場需求而產(chǎn)生新型造價咨詢服務(wù)模式，愈發(fā)顯示出其他咨詢(或?qū)徲?形式所不具備的特點和實際成效。

工程造價咨詢相關(guān)工作流程：

項目立項階段

1、提供建設(shè)項目前期各項費用的咨詢服務(wù);

2、初步設(shè)計方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、審查建設(shè)項目可行性研究報告;

4、編制、審查項目投資估算;

5、編制、審查設(shè)計概算。

項目設(shè)計及招、投標、施工合同管理階段

1、施工圖設(shè)計方案的優(yōu)化比選;

2、各類工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購招標投標的代理;

3、編制、審查工程項目的招標控制價;

4、編制、審查工程項目的工程量清單;

5、編制、審查工程預(yù)算，提供工程審核預(yù)算報告;

6、施工合同條款的審查、管理建議。

項目實施階段

1、施工單位的資質(zhì)審查;

2、施工方案的審查;

3、施工階段全過程工程造價控制、動態(tài)成本控制;

4、編制審查工程竣工結(jié)算、決算，提供竣工結(jié)算審核報告。

收集資料—現(xiàn)場勘查—與委托方溝通—根據(jù)資料作出初步咨詢結(jié)果—與委托方溝通征求意見—調(diào)整咨詢結(jié)果—與施工方核對—定案出具咨詢報告書。

如何加強工程造價的動態(tài)管理：

一、全過程動態(tài)造價管理的必要性

如果由于前期決策階段和設(shè)計階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項目在經(jīng)濟上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價，顯然是為時已晚。因此，必須對工程造價實行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。

二、工程項目建設(shè)各個階段的造價管理

1.實行投資估算，加強投資決策階段管理

在建設(shè)項目投資決策階段，進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢?nèi)藛T必須進行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權(quán)衡項目的風(fēng)險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標，還要對項目實施過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進行客觀的估計和預(yù)測綜合分析，才能得出正確的投資決策結(jié)論。

2.從設(shè)計入手，控制工程造價

施工以前的項目決策及設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。根據(jù)我國目前的設(shè)計收費標準及相關(guān)要求，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費用的4%-5%左右， 而這4%-5%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。

(1)抓好方案和初步設(shè)計審查工作

優(yōu)化設(shè)計方案，降低投資，尤其強調(diào)限額設(shè)計， 嚴格按下達的計劃控制投資，使重大建設(shè)項目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。

(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標制

推行建設(shè)工程招投標制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。

(3)倡導(dǎo)運用價值工程原理，建立激勵機制

由于我國現(xiàn)行的設(shè)計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價越高，收費也越多。這樣的取費辦法，在一定程度上難以調(diào)動設(shè)計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資，不利于工程造價的控制。若認真運用價值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設(shè)計部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎勵給設(shè)計部門，以調(diào)動設(shè)計部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價行之有效的方法。