全過(guò)程造價(jià)控制是指通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成控，以達(dá)到降低總造價(jià)的目的。以下是全過(guò)程造價(jià)控制的幾個(gè)要點(diǎn)：

1. 提前規(guī)劃和分析：提前進(jìn)行規(guī)劃和分析有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，以避免后期出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏洞。

2. 精細(xì)化管理：從施工、質(zhì)量、工期等多方面入手，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

3. 合理經(jīng)濟(jì)用料：在材料和設(shè)備選擇上，應(yīng)注重合理性和經(jīng)濟(jì)性，選用品質(zhì)好、價(jià)格適中的材料和設(shè)備。

4. 費(fèi)用分?jǐn)偤拖薅ǎ焊鶕?jù)合同規(guī)定，費(fèi)用應(yīng)合理分?jǐn)偤拖薅?，以避免過(guò)度決策增加成本。

5. 降低運(yùn)營(yíng)成本：在工程項(xiàng)目完成后，應(yīng)注意降低運(yùn)營(yíng)成本，在保證效益的前提下盡可能降低日常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等費(fèi)用。

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)涉及范圍廣泛，包括前期規(guī)劃、施工過(guò)程控制、后期運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面。只有通過(guò)精細(xì)化管理和各項(xiàng)實(shí)際操作，才能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)。