行業(yè)資訊
建筑工程造價全過程管控措施
決策階段
在決策階段,工作人員需要充分收集工程項目的相關(guān)信息,結(jié)合市場行情和施工要求分 析項目執(zhí)行的可行性。為了保證信息的準(zhǔn)確性和及時性,必須對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研,同時還需要和地方政府機構(gòu)確認好相關(guān)政策,確保項目建設(shè)符合政府的管理要求。
設(shè)計階段的造價控制
在進行設(shè)計方案編制時,首先要結(jié)合建設(shè)需求羅列出可行的建設(shè)方案,然后對建設(shè)方案的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化改進,在保證設(shè)計方案合理性的前提下對施工技術(shù)、施工材料、施工方法進行充分比對,進而制訂出最佳的設(shè)計方案。
工程項目的設(shè)計階段對精確性有著較高的要 求,設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)綜合考慮建設(shè)類型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素,對施工材料、技術(shù)方案、 加工方法、施工順序、計劃周期等都必須做出明確的要求。
招投標(biāo)階段
首先,招投標(biāo)階段需要做好清單編制,在編制清單時需要充分結(jié)合項目實際情況,按照建筑需求進行清單編制,精確計算項目工程量,控制好項目預(yù)算。
其次,在進行材料供應(yīng)商選取時必須格外慎重,在確定供應(yīng)渠道后,應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研供應(yīng)商的行業(yè)信譽、企業(yè)資質(zhì)、材料儲備、運輸成本等情況,并對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把控,確保材料性能符合建設(shè)需要。
強化施工環(huán)節(jié)管理
該階段需要根據(jù)施工設(shè)計完成建設(shè) 施工任務(wù),必須對建造成本、施工進度和施工質(zhì)量進行 嚴(yán)格管控,將施工成本控制在承包價格以內(nèi),避免在執(zhí) 行過程中施工成本增加,影響項目的整體效益。
強化材料成本管控
一方面,施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的管控措施提升材料的利用率,減少或避免施工過程中 的材料浪費,節(jié)約施工成本。
另一方面,要重點關(guān)注材料采購、運輸、儲存階段的管理工作,避免因管理失當(dāng)造成損失。
項目竣工結(jié)算階段
首先,在項目竣工后需要對建設(shè)過程中的各類資料進行整理歸檔,對施工過程中產(chǎn)生的各類費用及工程量進行核算,結(jié)合合同條款比對建設(shè)施工中的各類信息數(shù)據(jù),明確每一筆資金流向,保證成本核算的準(zhǔn)確性。
其次,要依據(jù)合同條款和設(shè)計變更內(nèi)容對施工過程中產(chǎn)生的額外費用進行索賠,確保每一筆款項的合理性。
另外,在工程竣工后還應(yīng)當(dāng)對交付后的有關(guān)事宜進行約定,明確建造單位的責(zé)任范圍,同時要求業(yè)主單位對建造質(zhì)量進行驗收,避免后期因質(zhì)量問題返修產(chǎn)生高額的返工費用。
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