決策階段

在決策階段，工作人員需要充分收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，結(jié)合市場(chǎng)行情和施工要求分 析項(xiàng)目執(zhí)行的可行性。為了保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同時(shí)還需要和地方政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)好相關(guān)政策，確保項(xiàng)目建設(shè)符合政府的管理要求。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案編制時(shí)，首先要結(jié)合建設(shè)需求羅列出可行的建設(shè)方案，然后對(duì)建設(shè)方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證設(shè)計(jì)方案合理性的前提下對(duì)施工技術(shù)、施工材料、施工方法進(jìn)行充分比對(duì)，進(jìn)而制訂出最佳的設(shè)計(jì)方案。
     工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)精確性有著較高的要 求，設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)綜合考慮建設(shè)類型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，對(duì)施工材料、技術(shù)方案、 加工方法、施工順序、計(jì)劃周期等都必須做出明確的要求。

招投標(biāo)階段

首先，招投標(biāo)階段需要做好清單編制，在編制清單時(shí)需要充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按照建筑需求進(jìn)行清單編制，精確計(jì)算項(xiàng)目工程量，控制好項(xiàng)目預(yù)算。
     其次，在進(jìn)行材料供應(yīng)商選取時(shí)必須格外慎重，在確定供應(yīng)渠道后，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)、企業(yè)資質(zhì)、材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸成本等情況，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保材料性能符合建設(shè)需要。

強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)管理

該階段需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)完成建設(shè) 施工任務(wù)，必須對(duì)建造成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行 嚴(yán)格管控，將施工成本控制在承包價(jià)格以內(nèi)，避免在執(zhí) 行過程中施工成本增加，影響項(xiàng)目的整體效益。

強(qiáng)化材料成本管控

一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的管控措施提升材料的利用率，減少或避免施工過程中 的材料浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。
     另一方面，要重點(diǎn)關(guān)注材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存階段的管理工作，避免因管理失當(dāng)造成損失。

項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

首先，在項(xiàng)目竣工后需要對(duì)建設(shè)過程中的各類資料進(jìn)行整理歸檔，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用及工程量進(jìn)行核算，結(jié)合合同條款比對(duì)建設(shè)施工中的各類信息數(shù)據(jù)，明確每一筆資金流向，保證成本核算的準(zhǔn)確性。
     其次，要依據(jù)合同條款和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容對(duì)施工過程中產(chǎn)生的額外費(fèi)用進(jìn)行索賠，確保每一筆款項(xiàng)的合理性。
     另外，在工程竣工后還應(yīng)當(dāng)對(duì)交付后的有關(guān)事宜進(jìn)行約定，明確建造單位的責(zé)任范圍，同時(shí)要求業(yè)主單位對(duì)建造質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，避免后期因質(zhì)量問題返修產(chǎn)生高額的返工費(fèi)用。