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          建設(shè)工程項目管理咨詢包含哪些?

          新聞時間:2022-12-02 文章來源:網(wǎng)絡(luò) 文章作者:admin

          一、建設(shè)工程項目管理咨詢包含哪些?

          工程咨詢內(nèi)容范圍包括:規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢。

          委托方式:

          工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè),并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限,工作范圍,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,項目管理酬金及支付方式,合同爭議的解決辦法等。

          工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時,依法應(yīng)當(dāng)招標投標的應(yīng)當(dāng)通過招標投標方式確定。

          工程咨詢內(nèi)容特點:

          1、工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大,可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢,也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。

          2、每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù),只有類似性而無重復(fù)性。

          3、工程咨詢是高度智能化服務(wù),需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。

          4、工程咨詢牽涉面廣,包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域,需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系,考慮各種復(fù)雜多變因素;

          5、投資項目受相關(guān)條件的約束性較大,咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結(jié)果,可以是肯定結(jié)論,也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告,也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。

          二、項目管理都講些什么東西?

          1、國際通行的項目管理流程與實踐

          2、項目整體管理與范圍管理

          3、項目進度管理與成本管理

          4、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理

          5、項目風(fēng)險管理與采購管理

          三、系統(tǒng)項目管理應(yīng)該包括什么

          簡單說:事前事中事后三大塊,管錢管人管事!


          項目管理九大體系內(nèi)容:

          一、項目綜合管理:項目計劃制訂,項目計劃執(zhí)行,總體變更控制。

          二、項目范圍管理:項目內(nèi)容的制定和控制。

          主要過程:1.啟動、授權(quán)、開始項目。

          2.范圍規(guī)劃:

          3.范圍定義:

          4.范圍確認:

          5.范圍變更控制:

          三、項目時間管理:定義活動,活動安排,活動工期設(shè)計,進度計劃制定,進度計劃控制。

          四、項目成本管理:謀劃、跟蹤、財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

          五、項目風(fēng)險定理:客戶風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險、項目管理風(fēng)險、估計險、個人風(fēng)險、項目環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險。

          六、項目人力資源的管理:通過組織計劃,人員獲取,團隊建設(shè),達到高效利用人力資源。

          七、項目溝通管理:溝通計劃編制,信息發(fā)布,績效報告,管理收尾。這項目工作占項目經(jīng)理工作時間的75%-90。

          八、項目質(zhì)量管理:項目本身質(zhì)量管理,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理。

          質(zhì)量計劃:識別適用于項目和產(chǎn)品的質(zhì)量標準。

          質(zhì)量保證:整個項目中執(zhí)行的計劃和系統(tǒng)活動。以保項目符合相關(guān)質(zhì)量標準。

          質(zhì)量控制:即在項目的過程中進行監(jiān)視,以保證質(zhì)量。

          九、項目采購管理:采購計劃編制,編制詢價計劃,詢價,供應(yīng)商選擇,合同管理,合同收尾。

          四、工程項目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢與管理業(yè)務(wù)的含義

          項目管理是一個很大的范疇,項目不僅有土建工程、航空航天、國防工程等,

          項目咨詢和管理業(yè)務(wù)一般上屬于服務(wù)類工作。如土建工程中的各種咨詢勘察、監(jiān)理、造價等工作;


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