來源：勘察設計前沿(ID：psd-02)

作者：曹佳毅

進入2019年以來，經(jīng)濟大環(huán)境在進入新常態(tài)后面臨著巨大的增長壓力，今年上半年度基建投資受到土地財政下滑和地方政府凈融資回落影響，增速放緩，未來來看即使積極的財政政策支持基建反彈，但形勢依然嚴峻。與此同時，以人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為首的智能技術正引領著新一次技術革命，在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟的同時也給勘察設計行業(yè)帶來前所未有的新風向。站在“十三五”末，我們既看到了行業(yè)白熱化競爭，也看到了未來發(fā)展的無限可能。

數(shù)字時代，勘察設計行業(yè)的發(fā)展困境

勘察設計行業(yè)是一個大行業(yè)，業(yè)務領域涉及社會建設的各個方面，雖然各細分行業(yè)具體情況有所不同，但是從企業(yè)的發(fā)展角度來看，大多數(shù)的勘察設計企業(yè)都面臨著類似的發(fā)展困境。

• 戰(zhàn)略發(fā)展方向趨同，增量市場開拓維艱

“十三五”以來，勘察設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“全過程”、“一體化”出現(xiàn)的頻率很高，“區(qū)域化”、“全國化”、“全球化”的字眼也是很多。在實際的市場競爭中，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的勘察設計企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行整合，做工程總承包、做全過程咨詢等等，也發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)進入熱點區(qū)域進行拓展，比如雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等等，更發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)進入投資趨勢更好的細分行業(yè)開拓業(yè)務，比如市政、交通等等。無疑，這樣的發(fā)展方式順應市場的大趨勢、大方向，但是，也意味著在原有存量市場的基礎上，對增量市場的開拓，大多數(shù)的勘察設計企業(yè)的思路基本上是一致的，對于增量市場的爭奪未來會更加白熱化。在這種競爭環(huán)境下，向下競爭的趨勢將越來越明顯，部院擠壓省院、大型企業(yè)擠壓中小型企業(yè)的趨勢將愈加明顯，企業(yè)間的兼并收購將日漸頻繁，行業(yè)的洗牌也將持續(xù)。

• 行業(yè)邊界逐步模糊，競爭對手趨向多元

在勘察設計行業(yè)內(nèi)部，由于跨行業(yè)的發(fā)展，除個別細分行業(yè)外，大多數(shù)細分行業(yè)中的競爭對手都在增加。另外，隨著資本作用的加劇，以及未來可見的資質(zhì)弱化趨勢，行業(yè)外的企業(yè)逐步在滲透進入，這些有意進入的企業(yè)擁有資本的優(yōu)勢、擁有更長的價值鏈，可以在企業(yè)內(nèi)部形成從投資到交付使用的完整閉環(huán)業(yè)務。而隨著各行業(yè)內(nèi)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的發(fā)展趨勢，非勘察設計行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，利用資本的手段收購、戰(zhàn)略入股形式參與到勘察設計行業(yè)中來，完成其整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局，將會越來越頻繁地出現(xiàn)，對勘察設計企業(yè)無疑會帶來更大的沖擊。

• 人均效率增長減緩，向上提升陷入瓶頸

長久以來，勘察設計行業(yè)的作業(yè)方式從最初手工方式逐步過渡到信息化時代，從手工畫圖到軟件畫圖，人均效率得到了明顯的提升。但在進入到信息化時代后，近些年來，很多行業(yè)頭部企業(yè)人均效率提升逐漸陷入瓶頸，我們看到更多效率的提升來自于員工的加班，通過工作時間投入的增加，有些企業(yè)逐步陷入到“畫圖工廠”的模式中來，越來越多的員工抱怨工作壓力大，加班時間過長，傳統(tǒng)勘察設計業(yè)務規(guī)模的擴大更多地依賴人員的增加。

勘察設計企業(yè)數(shù)字化時代發(fā)展的誤區(qū)

參考其他行業(yè)的數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗，結(jié)合近些年勘察設計企業(yè)的發(fā)展探索，從戰(zhàn)略認識、戰(zhàn)術發(fā)力和執(zhí)行組織三個層面來看，筆者認為主要存在三大主要誤區(qū)：

誤區(qū)一：數(shù)字化是對行業(yè)工具層面的又一次升級

從手工到計算機應用的普及，這是對勘察設計行業(yè)作業(yè)工具的巨大升級，在數(shù)字化時代，智能技術會對現(xiàn)有的作業(yè)工具產(chǎn)生巨大的沖擊嗎？答案無疑是確定的，通過基礎數(shù)據(jù)與智能技術的結(jié)合，能夠預見到未來工具層面會又有一次升級。這種升級不僅僅局限于工具層面，在提升效率的同時，也將會對行業(yè)的盈利模式產(chǎn)生巨大沖擊，傳統(tǒng)業(yè)務的利潤率將進一步降低，需要企業(yè)尋找其他的商業(yè)模式和盈利模式去獲得利潤，企業(yè)的核心競爭力需要進行重塑。

誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型都從履約端發(fā)力，將數(shù)字化交付作為轉(zhuǎn)型的核心

BIM技術近些年來在勘察設計行業(yè)迅速普及應用，很多企業(yè)都成立的相關部門負責BIM技術的應用，業(yè)務的數(shù)字化交付獲得了很大的突破，雖然其中還存在著很多的問題，但是可以看到的是，業(yè)務的數(shù)字化普遍受到重視，這與勘察設計企業(yè)本身的發(fā)展背景和特性有很大的關系。但在管理的數(shù)字化、營銷的數(shù)字化等方面可以說發(fā)展甚少。固然履約的數(shù)字化對于企業(yè)很重要，但是結(jié)合細分行業(yè)的特點，發(fā)力的點可以有所區(qū)別，比如市場開放的建筑行業(yè)，可以從營銷端發(fā)力，深度挖掘客戶需求，精準化營銷，突破現(xiàn)有的競爭困境。

誤區(qū)三：數(shù)字化是個別部門的事，與大多數(shù)部門無關

在組織和執(zhí)行的時候，很多企業(yè)往往把信息化部門，或者是BIM相關的部門認為是他們的工作，其他部門游離于他們之外。數(shù)字化不僅僅是業(yè)務的數(shù)字化和業(yè)務的數(shù)字化交付，也不僅僅是數(shù)據(jù)的應用，數(shù)字化推動的是效率的提升，業(yè)務模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及客戶體驗的提升。所以數(shù)字化更多的是從業(yè)務發(fā)展的角度思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，同時提升智能技術的使用，如果僅僅將其視作一個或幾個部門的事情，他們必然是死路一條。

勘察設計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局策略

基于目前勘察行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的困境，結(jié)合其他行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，筆者在此提出三條策略供參考，以期能夠幫助勘察設計企業(yè)探索適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。

策略一：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級

一次成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開明確的愿景，并以此為基礎建立符合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型路徑，需要企業(yè)高層首先明確轉(zhuǎn)型的發(fā)力點和突破口。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次整體的創(chuàng)新，不僅僅是業(yè)務的交付，更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，以“1”個核心場景帶動“N”個定制產(chǎn)品的“1+N”模式實現(xiàn)業(yè)務的差異化發(fā)展，尋求新時期的發(fā)展道路。

策略二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時不能忽視整體組織和人才的轉(zhuǎn)型

相應的，商業(yè)模式和工作模式的革新，意味著未來的組織形態(tài)也將受到?jīng)_擊，現(xiàn)有的勘察設計組織模式可能會受到顛覆，以“大中臺”模式為代表的敏捷型組織模式將會適應市場多元化發(fā)展的需要。同時，需要企業(yè)具有一批具備數(shù)字化創(chuàng)新能力的人才，結(jié)合勘察設計原有的特點，針對客戶需求策劃而開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、進行數(shù)據(jù)建模分析的數(shù)據(jù)工程師等人才將會越來越受到企業(yè)的青睞。相應的激勵機制、管理流程也需要優(yōu)化提升。

策略三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開基礎技術的升級

現(xiàn)代化的基礎技術架構是快速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并使之成功的基礎，勘察設計企業(yè)應以項目為核心邏輯線，基于云計算化平臺，建立能夠打通基礎數(shù)據(jù)之間的“部門墻”的數(shù)據(jù)流域，通過微服務架構和DevOps實現(xiàn)上線速度和縮短迭代周期，從而從技術角度為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路是艱難和未知的，但這可能是勘察設計企業(yè)的一次機會，也是解決目前競爭困境的一種方法。