當前，以PPP模式的城市綜合管廊項目建設如火如荼。預計三五年后，全國各地成批次的綜合管廊將建成投用。運營維護期限短則10年，長則30年。在建筑業(yè)轉型升級的大背景下，作為先期介入施工的建筑企業(yè)，如何率先突破，在綜合管廊運維戰(zhàn)場上搶占先機便顯得尤為重要。

誰來運維？成立項目運營公司

目前來看，綜合管廊收費構成大致包括：入廊費、維廊費及財政差異補貼。如何代表各方利益分配好這筆錢，同時又確保管廊健康、安全運維？

結合國內外經驗和當前實際，成立專業(yè)化的、獨立運作的項目運營公司代理運營較為穩(wěn)健、有效，政府及各投資方可以通過契約的形式約定“特許經營權、股權收益、運維收費機制及監(jiān)管機制等”。

成立項目運營公司，一方面解決了管廊工程維護、技術監(jiān)管、安全管理及統(tǒng)一監(jiān)控調度的專業(yè)化難題；另一方面又合理地計劃與回報了政府及投資方的投資收益，保證了綜合管廊“準公共產品”的屬性，實現經濟效益和社會效益的兼顧平衡。

做什么事？承擔四項職責

運營維護組織的任務是什么？具體來講包括四項職責。

一是投資收益計劃和預算安排；二是技術管理與方案設計，建立技術管理標準、安全操作規(guī)程等，制訂設備更新升級、修養(yǎng)維護等方案；三是運行管理，專業(yè)管線入廊的操作，集成監(jiān)控廊內照明、排水、強弱電、通信等各專業(yè)系統(tǒng)的正常運行；四是檢修管理，巡檢管廊是否正常使用或運轉，提出檢修整改或設備升級報告、計劃和方案。

如何保障？建立完善的組織架構

建立完善的組織架構，是管廊運營質量的保障，更是股東長期收益的保障。

從股權結構而言，項目運營公司要代表政府、各投資方的利益，需設董事和監(jiān)事；從治理結構而言，要按照現代企業(yè)治理模式，實行總經理負責制。

綜合上述兩種結構因素，項目運營公司管理層構成，總經理由股東（會）委派的執(zhí)行董事兼任，股東根據需要設置1~2名監(jiān)事，經理層由總工、運營總監(jiān)、投資總監(jiān)組成。具體職能部門再根據運營公司所承擔的主要任務而設立。

未來，隨著管廊工程結構的復雜性增加和自動控制系統(tǒng)的升級，部分專業(yè)化的職能要根據情況逐步獨立出來。

如何監(jiān)管？源頭、過程控制相結合

有了專業(yè)公司，明確了具體職責，如何確保這些職責落到實處？在項目運營公司的考核監(jiān)管上，需要源頭、過程控制相結合。

一是抓好制度體系建設的監(jiān)管，這是源頭控制。要完善各方面的規(guī)章制度，工作內容、流程和措施，保障綜合管廊高效規(guī)范運行。

二是抓好維護操作檢查，這是過程控制，涉及管廊維護、檢修的每個操作單元，確保照章作業(yè)，隱患降到最低。