項目概算是項目管理中非常重要的一環(huán)，它涉及到對項目成本、進度和資源等方面的預(yù)估。以下是關(guān)于如何做項目概算的幾點建議：

1. 明確項目目標(biāo)：在開始做概算之前，要明確項目的目標(biāo)、范圍和要求，以便更好地估算所需的資源、時間和成本。

2. 收集相關(guān)信息：收集項目相關(guān)的歷史資料、市場價格、供應(yīng)商信息等，以便更好地估算項目的成本。

3. 制定初步計劃：根據(jù)項目目標(biāo)和要求，制定初步的計劃和時間表，以便更好地分配資源和時間。

4. 估算成本：根據(jù)初步計劃和收集的信息，估算項目的成本，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。

5. 考慮風(fēng)險因素：在概算中要考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，如市場變化、供應(yīng)商問題、人員變動等，以避免因風(fēng)險出現(xiàn)而導(dǎo)致的成本超支。

6. 制定預(yù)算：根據(jù)概算結(jié)果，制定項目的預(yù)算，包括直接成本、間接成本和利潤等。

7. 調(diào)整概算：在項目實施過程中，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整概算，以確保項目進度和成本的合理控制。

總之，項目概算是項目管理中非常重要的一環(huán)，要認(rèn)真做好概算工作，確保項目的順利進行。