工程造價全過程控制的內(nèi)容是什么？

1、預算控制：在工程開始前，制定詳細的工程預算，包括材料費、人工費、機械費、管理費等各項費用，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正。在施工過程中，要嚴格按照預算進行控制，避免超支。

2、進度控制：制定詳細的施工進度計劃，按照計劃進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保工程按時完成。

3、質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴格控制工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。同時，要對工程材料和設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，防止因質(zhì)量問題導致工程返工或成本增加。

4、合同管理：在工程造價控制過程中，合同管理是重要的一環(huán)。要與供應商、承包商等各參與方簽訂明確的合同，規(guī)定各方的權(quán)利和義務，并對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測和管理。

5、風險管理：在工程造價控制過程中，風險管理也是重要的一環(huán)。要對工程項目中可能存在的風險因素進行預測和管理，采取相應的措施降低風險帶來的損失。

6、結(jié)算控制：在工程完工后，要對工程進行結(jié)算，確保結(jié)算金額與實際發(fā)生的費用相符，防止出現(xiàn)虛報、漏報等情況。

工程造價全過程控制的要點

1、全面了解工程情況：在工程開始前，需要全面了解工程項目的具體情況，包括工程規(guī)模、設(shè)計要求、施工條件、材料和設(shè)備的選用等。只有對工程項目的全面了解，才能制定出合理的工程造價控制方案。

2、制定詳細的工程造價控制計劃：在了解工程情況的基礎(chǔ)上，需要制定詳細的工程造價控制計劃，包括工程預算、進度計劃、質(zhì)量控制方案等。這個計劃應該根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正，以確保工程造價得到有效的控制。

3、嚴格控制工程變更：在施工過程中，往往會因為各種原因出現(xiàn)工程變更，如設(shè)計變更、材料替換等。這些變更可能會增加工程成本，因此需要對工程變更進行嚴格控制和管理。

4、做好材料和設(shè)備的采購工作：在工程造價中，材料和設(shè)備的費用占據(jù)了很大的比例。因此，做好材料和設(shè)備的采購工作非常重要。需要對材料和設(shè)備的價格、質(zhì)量、供貨周期等進行全面比較和分析，以確保采購到的材料和設(shè)備能夠滿足施工要求，同時避免材料和設(shè)備價格波動對工程造價的影響。

5、加強施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場管理是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。需要加強對施工現(xiàn)場的管理和控制，包括施工安全、施工質(zhì)量、施工進度等方面的管理，確保施工現(xiàn)場各項工作能夠按照計劃順利進行。

6、及時調(diào)整控制方案：在施工過程中，實際情況可能會發(fā)生變化，因此需要及時對工程造價控制方案進行調(diào)整和修正。需要根據(jù)實際情況制定新的控制方案，以確保工程造價得到有效的控制。

綜上所述，工程造價全過程控制的要點包括全面了解工程情況、制定詳細的工程造價控制計劃、嚴格控制工程變更、做好材料和設(shè)備的采購工作、加強施工現(xiàn)場管理和及時調(diào)整控制方案等方面。只有對這些方面進行全面管理和控制，才能有效地實現(xiàn)工程造價的控制和管理。