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工程項目的風險包括哪些風險?
工程項目的風險存在與項目全周期,合理的管控可以降低風險帶來的不良影響,避免工期延誤、成本增加、項目質(zhì)量不達標等問題產(chǎn)生。一旦忽視質(zhì)量控制,則可能給項目造成損失。工程項目的風險包括哪些風險?本文就來為大家介紹一下。
一、工程項目面臨各種風險
由于工程建設項目投資巨大、建設周期長,從規(guī)劃、設計、施工到竣工投入使用的全過程都存在著各種風險,項目業(yè)主、承包商、建筑設計院、材料設備供應商等都面臨著無法回避的風險。以承包商(施工單位)為例,在中標后,企業(yè)就面臨著各種各樣的風險,貫穿與設計、施工準備、準備、驗收等階段,自然環(huán)境帶來的自然風險,市場環(huán)境帶來的經(jīng)濟風險,內(nèi)部管理帶來的管理風險,都可能給項目帶來重大影響。
二、風險類別
1、市場風險
我國正處在由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程中,建筑市場的主體主體不成熟,行為不規(guī)范,在這種市場環(huán)境下,一旦企業(yè)缺乏核心競爭力,失去價格、人工等優(yōu)勢,在市場競爭中就會處于不利地位。
2、合同風險
合同研究不深、內(nèi)容不完整、承包類型復雜等都可能給施工工作造成不便。在履約過程中可能出現(xiàn),由于發(fā)包人經(jīng)濟惡化、無力支付工程款、不誠信、不按約定支付工程款等問題,還可能存在承包人未能按照合同條款履行合同等風險。
3、工期風險
影響工期的因素不少,造成的工期風險主要包括業(yè)主違約、方案調(diào)整、資源配置、施工不均衡、分包進退場、外部環(huán)境、不可抗力等。主要表現(xiàn)在工程項目管理水平方面,項目管理水平低下,就可能導致無法按時完成建設工作。
4、分包風險
從總包企業(yè)的角度看,可能出現(xiàn)選擇分包商不當造成風險。作為總包商選擇分包商時,可能會遇到分包商違約,不能按時完成分包工程而使整個工程進展受到影響的風險,或者對分包商協(xié)調(diào)、組織工作做得不好而影響全局。
不同風險應當采取不同的應對措施,關(guān)鍵是加強事前控制,提升風險預測能力,提前制定預防措施,有必要運用經(jīng)濟和法律手段合理分配風險,逐步建立符合中國特色的項目風險管理體系。
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