行業(yè)資訊
太原園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)之物流園區(qū)規(guī)劃的功能定位
太原園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)之物流園區(qū)規(guī)劃的功能定位
現(xiàn)代物流園區(qū)從大的方面講,主要具有兩大功能,即物流組織管理功能和依托物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)功能。作為城市物流功能區(qū),物流園區(qū)包括物流中心、配送中心、運(yùn)輸樞紐設(shè)施、運(yùn)輸組織及管理中心和物流信息中心,以及適應(yīng)城市物流管理與運(yùn)作需要的物流基礎(chǔ)設(shè)施;作為經(jīng)濟(jì)功能區(qū),其主要作用是開(kāi)展?jié)M足城市居民消費(fèi)、就近生產(chǎn)、區(qū)域生產(chǎn)組織所需要的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。物流園區(qū)的內(nèi)部功能可概括為8個(gè)方面,即綜合功能、集約功能、信息交易功能、集中倉(cāng)儲(chǔ)功能、配送加工功能、多式聯(lián)運(yùn)功能、輔助服務(wù)功能、停車場(chǎng)功能。其中,綜合功能的內(nèi)容為:具有綜合各種物流方式和物流形態(tài)的作用,可以全面處理儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、配送等作業(yè)方式以及不同作業(yè)方式之間的相互轉(zhuǎn)換。
規(guī)劃思路
物流園區(qū)規(guī)劃應(yīng)綜合考慮宏觀布局設(shè)計(jì)、基本戰(zhàn)略定位、組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和營(yíng)運(yùn)策略設(shè)計(jì)等幾個(gè)不同的方面。除物流中心平面分區(qū)及功能規(guī)劃外,還應(yīng)從如下幾個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì):
◆ 作業(yè)層次
如儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化(托盤、儲(chǔ)運(yùn)箱與容器共同化)、配送運(yùn)輸作業(yè)整合(車輛共同化)、作業(yè)信息輸入整合(條碼化)、采購(gòu)作業(yè)與訂單信息傳遞(EDI、EOS)等。
◆ 作業(yè)管理層次
如庫(kù)存管理、存貨管理(MRP、ABC分級(jí))、營(yíng)銷信息反饋(POS)與分析、出貨訂單排程、揀貨工作指派等作業(yè)的規(guī)劃管理。
◆ 決策支援層次
如配派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析與計(jì)費(fèi)定價(jià)策略等。
◆ 經(jīng)營(yíng)管理層次
策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購(gòu)、共同配送等業(yè)者間的資源整合??捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合,或不同行業(yè)間的整合方向進(jìn)行。
方法措施
◆ 物流市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略研究
分析中國(guó)物流行業(yè)概況(政策、資本、運(yùn)作、購(gòu)并);
分析所規(guī)劃的物流園區(qū)在所在地第三方物流市場(chǎng)中可能占有的容量,及其各細(xì)分市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)率;
分析所規(guī)劃的物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、所在地及相關(guān)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)和潛在的物流客戶群狀況;
結(jié)合具體情況,分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)在有效的物流半徑內(nèi)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類型及其發(fā)展方向和潛力;
分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)的客戶能力、運(yùn)作成本及對(duì)進(jìn)駐企業(yè)的整合價(jià)值;
結(jié)合所規(guī)劃的物流園區(qū)的優(yōu)勢(shì)和物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,分析并確定所規(guī)劃的物流園區(qū)未來(lái)可能的業(yè)務(wù)目標(biāo);
評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn):業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn),及其相應(yīng)對(duì)策。
◆ 戰(zhàn)略分析
分析和評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)工程完工后的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力(SWOT)即:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;
價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力。
◆ 體系設(shè)計(jì)
運(yùn)輸體系規(guī)劃;
物流系統(tǒng)的銜接與配合;
物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的整合;
進(jìn)駐企業(yè)與物流中心的合作競(jìng)爭(zhēng);
信息系統(tǒng)規(guī)劃。
現(xiàn)代物流園區(qū)從大的方面講,主要具有兩大功能,即物流組織管理功能和依托物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)功能。作為城市物流功能區(qū),物流園區(qū)包括物流中心、配送中心、運(yùn)輸樞紐設(shè)施、運(yùn)輸組織及管理中心和物流信息中心,以及適應(yīng)城市物流管理與運(yùn)作需要的物流基礎(chǔ)設(shè)施;作為經(jīng)濟(jì)功能區(qū),其主要作用是開(kāi)展?jié)M足城市居民消費(fèi)、就近生產(chǎn)、區(qū)域生產(chǎn)組織所需要的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。物流園區(qū)的內(nèi)部功能可概括為8個(gè)方面,即綜合功能、集約功能、信息交易功能、集中倉(cāng)儲(chǔ)功能、配送加工功能、多式聯(lián)運(yùn)功能、輔助服務(wù)功能、停車場(chǎng)功能。其中,綜合功能的內(nèi)容為:具有綜合各種物流方式和物流形態(tài)的作用,可以全面處理儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、配送等作業(yè)方式以及不同作業(yè)方式之間的相互轉(zhuǎn)換。
規(guī)劃思路
物流園區(qū)規(guī)劃應(yīng)綜合考慮宏觀布局設(shè)計(jì)、基本戰(zhàn)略定位、組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和營(yíng)運(yùn)策略設(shè)計(jì)等幾個(gè)不同的方面。除物流中心平面分區(qū)及功能規(guī)劃外,還應(yīng)從如下幾個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì):
◆ 作業(yè)層次
如儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化(托盤、儲(chǔ)運(yùn)箱與容器共同化)、配送運(yùn)輸作業(yè)整合(車輛共同化)、作業(yè)信息輸入整合(條碼化)、采購(gòu)作業(yè)與訂單信息傳遞(EDI、EOS)等。
◆ 作業(yè)管理層次
如庫(kù)存管理、存貨管理(MRP、ABC分級(jí))、營(yíng)銷信息反饋(POS)與分析、出貨訂單排程、揀貨工作指派等作業(yè)的規(guī)劃管理。
◆ 決策支援層次
如配派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析與計(jì)費(fèi)定價(jià)策略等。
◆ 經(jīng)營(yíng)管理層次
策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購(gòu)、共同配送等業(yè)者間的資源整合??捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合,或不同行業(yè)間的整合方向進(jìn)行。
方法措施
◆ 物流市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略研究
分析中國(guó)物流行業(yè)概況(政策、資本、運(yùn)作、購(gòu)并);
分析所規(guī)劃的物流園區(qū)在所在地第三方物流市場(chǎng)中可能占有的容量,及其各細(xì)分市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)率;
分析所規(guī)劃的物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、所在地及相關(guān)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)和潛在的物流客戶群狀況;
結(jié)合具體情況,分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)在有效的物流半徑內(nèi)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類型及其發(fā)展方向和潛力;
分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)的客戶能力、運(yùn)作成本及對(duì)進(jìn)駐企業(yè)的整合價(jià)值;
結(jié)合所規(guī)劃的物流園區(qū)的優(yōu)勢(shì)和物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,分析并確定所規(guī)劃的物流園區(qū)未來(lái)可能的業(yè)務(wù)目標(biāo);
評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn):業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn),及其相應(yīng)對(duì)策。
◆ 戰(zhàn)略分析
分析和評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)工程完工后的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力(SWOT)即:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;
價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力。
◆ 體系設(shè)計(jì)
運(yùn)輸體系規(guī)劃;
物流系統(tǒng)的銜接與配合;
物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的整合;
進(jìn)駐企業(yè)與物流中心的合作競(jìng)爭(zhēng);
信息系統(tǒng)規(guī)劃。
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